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经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。
团队建设的工具和技术包括（ ）。
按风险来源划分的风险种类主要有（ ）。
计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。
项目范围变更申请可以是（ ）。
进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。
以下属于项目管理的执行程序块中核心程序的是（ ）。
项目质量管理的内容主要包括（ ）过程。
你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是（ ）。
项目风险量化的具体内容有（ ）。
转移风险可以降低风险的发生概率。
每个项目都不一样， 因此，制定项目管理的流程没什么作用。
基准比较属于质量保证阶段的工具和技术。
质量控制中常用的工具有（ ）。
项目质量保障的主要方法是（ ）。
整个工程项目的设计和施工通常由一个承包单位承担，签订一份合同，这种合同称为（ ）。
经济订货批量基本模型的假设条件有（ ）。
当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
风险计划编制的依据包括（ ）。
项目经理在企业中扮演“将”的角色，是专才。
活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（ ）。
非招标采购主要包括（ ）。
项目人力资源管理的理念是以人为本的思想。
项目范围定义是项目干系人正式接受项目的过程。
（ ）沟通模式能提高群体成员的士气，即大家都感到满意。
项目范围管理的理念是分而制之。
项目团队之间的沟通不只限于5种模式。
WBS是资源规划过程的输出。
敏感性弱的因素给项目带来的风险更大。

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