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以下属于项目管理知识体系内容的是（ ）。
质量管理体系特别强调（ ）方面。
建设高效的项目团队，必须具备的主要因素有（ ）。
项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，它主要包括（ ）。
在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织称做（ ）。
日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。
每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（ ）作为项目信息的官方发言人，应确保沟通信息的准确、及时、有效和权威。
团队的发展是基于（ ）。
项目经理是项目的核心人物。
在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
某项活动T的工期为5天，其前置活动有A、B、C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4、6、5天，则下面正确的描述是（ ）。
PMI是（ ）的简称。
合同收尾的工具和技术主要是（ ）。
项目管理程序块包括（ ）。
人力资源行政管理工作是项目管理小组的直接责任。
项目管理的体制是团队管理。
PERT计划适用下列哪些项目？（ ）
在任务赶工时，应该集中于（ ）。
项目范围定义对于以下哪些活动是十分必要的？（ ）
质量计划编制的依据包括（ ）。
在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。
所有的公民个人都可以是项目干系人。
项目经理要有（ ），能够帮助其处理压力，打破紧张局面。
下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（ ）。
每个项目必然要经过启动、计划、实施、终止这四个阶段，并且，每个项目的生命周期都是独一无二的。
项目式组织结构的缺点有（ ）。
项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该（ ）。
适用于组织规模庞大，实行分层授权控制的项目信息传递及沟通的渠道是（ ）。
项目管理的方式是（ ）。

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