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下列有关项目决策树的说法正确的是（ ）。
以下属于项目管理的执行程序块中辅助程序的是（ ）。
某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（ ）。
下列表述正确的是（ ）。
确定项目范围的工具是工作分解结构（WBS）。
在成本/收益分析中，项目质量收益是指（ ）。
项目质量保证工作包括以下几方面（ ）。
项目需要赶工期（cradshing）时，你的努力应集中在哪个方面？（）
项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。
岗位评价中的“考核力度和心理压力”二级评价因素属于（ ）评价要素。
下面的例子中，哪些是通过风险转移来降低项目风险?（ ）
项目启动就是开始执行项目。
下面说法中正确的是（）。
很多项目需要变更，因为它们对机构来说经常表现得与众不同。你希望减少项目变更带来的冲突，并且希望当变更发生时，能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下任何一条做到，但有一条例外（ ）。
信息离散是可以避免的。
供方选择主要考虑价格因素。
下述哪项能够最好地概括质量改进后的效果？（ ）
按照沟通的严格性程序划分，可将其分为（ ）方式。
相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。
确定了项目范围也就定义了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。
在工程项目的样品管理中，样品间的面积应不小于（ ）。
项目整体管理的目的就是为了最大化地实现项目干系人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。
项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户。
最常见的EAC种类有：（ ）。
项目最后报告是进度报告的累积。
彼此十分了解，民主气氛浓厚，合作精神很强的组织一般采取（ ）沟通模式。
一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
选用何种沟通技术主要取决于下列因素：（ ）。
项目沟通就是项目经理经常找人谈话。
样板法属于组织规划的工具和技术。

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