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质量特性的具体内涵包括（ ）。
项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每个项目活动的历时。
项目经理在哪种组织结构形式中权力最大？（）
项目的共同点有（ ）。
在项目变更的整体控制时，应该（ ）。
风险接受绝不是被动挨打。
项目可行性研究的内容包括（ ）。
若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是（ ）。
项目范围变更的原因有（ ）。
项目进度安排最重要的目的是保证按时获利以补偿已经发生的费用支出。
项目整体计划执行所需要的依据有（ ）。
已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元。若根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（ ）。
项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
项目风险识别的主要方法有（ ）。
适用于项目采购时即可直接取得的现货采购，或价值较小、属于标准规格的产品采购的方式是（ ）。
项目人力资源管理的主程序包括（ ）。
确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（ ）
20世纪50年代至70年代，是项目管理的推广发展阶段，该阶段的特征是用横道图进行项目的规划和控制。
影响项目质量的因素主要有（ ）。
项目章程是由项目经理签发的。
矩阵式组织结构的优点包括（ ）。
项目范围定义时经常使用的工具是（ ）。
岗位评价的核心是建立客观、科学、合理的评价标准与评价体系。
小道消息传播的最普遍形式是（）。
项目质量保障的依据主要包括（ ）。
在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（）。
项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。
在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（ ）。
（）是人力资源开发与管理中的基础工作。
为了保证采购货物或服务的质量，应该指定一家供应商。

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